【深度】武田研发大修 员工腾笼换鸟

武田重新划定研发蓝图。动作很大，范围之广，涉及全球。以追求突出重点，讲求效率和能力为目标的新的运营和工作方式可能刚刚开始。

为了优化和外包全球研发活动，武田制药有限公司在上月底透露了正式的调整方案，旨在简化内部研发设施。虽然员工的调整正紧锣密鼓，但目标明确，这家日本药企将更加追求与外部的合作伙伴的合作。

“我们的研发机构，现在大部分是各自为政。（调整的）一个重要目标就是简化，以腾出资源，让我们可以与合作伙伴做更多的工作，”武田首席医疗与科学官，Andy Plump博士在7月底于东京举行的武田第一季度业绩发布会上告诉投资者（武田的财年适于4月，至6月底为第一季度）。

这意味着，位于大阪的武田将减少其关注的治疗领域（Therapeutic Area），而把研发资源专注于三大核心治疗发展领域- 肿瘤科，消化内科和中枢神经系统，以及疫苗 – 而且，把研发主要放置于目前开展这三大治疗领域的设施，即：在日本集中于神奈川的湘南设施，在美国，主要是在波士顿，和一个较小的圣地亚哥的设施。

同时，辅以美国伊利诺伊州的迪尔菲尔德，日本大阪，和瑞士苏黎世的研发设施，并分布在伦敦，俄罗斯，中国，新加坡和巴西的更小，更精简的设施。

不再关注心血管

武田这次可谓最大的大修，是调整这家日本药企老铺在治疗领域的关注。

首先，武田将缩小治疗领域的重点，从心血管领域“撤出”，这也意味着，现有的研发项目和研究人员有可能转到其他治疗领域或者是外部合作伙伴那里。

“我们已经做出了决定......心血管......将不再是我们的一个战略领域，因为我们认为我们没有管线和资源，”Plump博士表示说。

在该领域现有的研究活动和工作人员将被剥离并转移到外部合作伙伴，这个讨论目前处于“最后阶段”，他补充说。

这个更多依赖外部合作伙伴的模式，正在被更多的药企所采纳。

葛兰素史克就是其中之一。在2015年年初，这家英国药企对位于美国北卡州的研究三角公园（Research Triangle Park）的研发部门进行了一次大规模裁员，约有900个工作岗位遭到裁撤。

此举尽管葛兰素史克说是其重组公司研发部门战略的重要一环，但在当时还是引起了不小的震动。

为了减震，当时葛兰素史克公司并未简单粗暴地让这900名工作人员丢掉饭碗，而是与一家全球合同研究组织CRO，精鼎公司（Parexel）达成协议，让其中的约450名员工转入到该公司工作。

可是，谁知道精鼎自己也在裁员。在去年8月，精鼎说将裁员125人由葛兰素转来的员工。 这个计划将在9月30日执行。为此精鼎不得不付给这些员工总计3千万到4千万的辞退金。

数百员工受影响

对于葛兰素，这个合作伙伴是精鼎，对于武田，目前这个名字将是谁呢？

首先，异曲同工的是，药企追求外部研发的目标是一样的。这个目标就是灵活性，能让“少量内部[研发]满足我们需要...并使用外部能力来处理各种波动”，这种灵活的方式，可以根据实际的要求，在任何给定时间调整研发管线，Plump解释说。

这样做的意图明显，是转移很多现在在内部做的研发工作，将其转到了一个被选中的研发伙伴，但是，这个主要的外部合作者至今尚未公开。 “我们正在与战略发展合作伙伴深入讨论，将绝大多数的开发工作......这将是不同的合同研究机构和制药公司之间形成的伙伴关系。”

“通过这一点，我们将有机会转移数百名员工，保证工作职位”。

该伙伴关系将成为真正的全球性，包括日本和终端到终端（end-to-end）的临床试验管理，同时在必要时也将提供足够的灵活性，可以和其它伙伴合作，他补充说。

谁能留下？

这个大修，反映了武田重新描绘研发蓝图的意图， 而不是为削减成本采取的措施。 将有全球三个主要的内部研发设施将成为保留下来的“重中之重”：

湘南 - 一个新的研究园区将集中在中枢神经系统和再生医学，也有开放创新中心，与来自日本Juso搬迁过来的药剂学功能放在一起。这样做的目的是使湘南的武田家接待“不仅来自武田而且其他公司和机构的一众科学家，”Plump说，

波士顿 - 这个美东海岸的网站将作为一个专注于肿瘤，胃肠道，免疫调节，生物制剂和转化医学研究的开发中心。同时，对接外部创新中心。此外，药学小分子，生物制剂等也将在这里得到深入的研究;

圣迭戈- 此西海岸设施将专门用于支持内科消化系统和中枢神经系统的技术，并支持医药科学的研究能力。

此外，研究开发活动将在日本的大阪（而不是东京）进行整合。并且，在英国伦敦，日本的Juso，辛根（德国）和迪尔菲尔德（美国）的研发设施内，药剂学活动将停止。 “我们现在在九个设施内进行，这些并没有充分整合，”Plump解释说。

剑桥要分拆

而对于武田在欧洲的最重要的研发地，英国的剑桥，其研究项目一并将被剥离到一个新的生物技术公司。

说起剑桥，这个设施最初是通过2007年收购TCB（原范式治疗）得来的，是专注于中枢神经系统的新药目标的发现，此外，还包括心血管和代谢部门，包括神经退行性疾病和老年痴呆症。

剑桥的武田中心已与英国伦敦大学学院去年签署了神经退行性疾病的研究协议。

但是，目前武田就追求不同的工作方式，Plump明确表示。武田将支持希望独立承担自己的项目，并愿意到其他新的公司独立创业的员工。

“这个合资公司的成立，将成为一个新的生物技术公司关注重点疾病领域，并追求创业计划和国际流动性”。此外。日本的湘南设施也就得到扩张帮助，用来促进创新，并提供员工机会，该高管称。

不便宜

任何变化都不可避免地花钱，武田的研发大修也不便宜，估计这个调整一次性实施成本将达到约750亿日元，约合7.33亿美元。

但预计将导致经常性节省180亿日本的开支，这些每年可节约成本将被再投资于管道。

此外，高达250亿的费用将在2016年财政成本已经内置到预算。

该计划的其余费用，约合500亿日元的大部分，预计在下一财年（始于2017年四月）的变化得到充分实施，但会根据“与工会，合作伙伴和其他利益相关者，以及所采取的选项的谈判来决定。”

变化显著 影响很大

武田所追求的最根本的结构调整，旨在“打造世界领先的研发机构和管道”和可持续的，长远的未来增长，总裁兼首席执行官克里斯托夫·韦伯在一份声明中说。其他的战略目标是“推动创新，加强伙伴关系，并提高研发生产力”，同时提高效率，并把正确的功能放在正确的地方。

不管怎样，武田的首席医学科学官，曾经供职赛诺菲的Andy Plump博士承认，这些变化将涉及武田的内部员工。

他说：“这将是显著的变化，有很多人将会受到影响......但我们还到那个时候来讨论一个数字，因为与员工“和其他利益相关者的讨论正在进行”，他说。

该公司指出，这个数字也可能出现波动，“这取决于实施这些方案和改造的进展情况，”虽然Plump确实说，关键的与监管者打交道的工作人员将会保留在公司内部。

健点子数说：

武田湘南设施占地250,000m2、总面積310,000m2，是2011年由武田的大阪和筑波研究设施整合而来。是武田在日本国内最大的研究据点。

约有1000名工作人员在此办公。

上海武田开发中心（TSDC）位于总部位于上海的武田（中国）控股有限公司内。

作为武田全球五大发展中心之一，TSDC进行高质量的临床开发活动，重点是为中国全科医学，和千禧武田肿瘤公司在整个亚洲的肿瘤临床。

高质量的临床数据，以确保监管机构的批准，并确保进入市场的工具。

毕阳根据相关报道编译。

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